SIMULATED IDENTITY [RE]CONSTRUCTION IN RECRUITMENT AND SELECTION PROCESSES. LYING IN THE JOB INTERVIEW
Mots-clés :
interaction sociale, mensonge, la perspective dramaturgique, la gestion de l’impression, l’entretien d’embaucheRésumé
Dans le cadre de cet article, l’entretien d’embauche, est considéré comme une modalité d’intéraction sociale d’après la perspective dramaturgique de Goffman. Dans le cadre de cette perspective, le candidat et le recruteur utilisent des techniques de gestion de l’impression. Les deux acteurs sociaux, commencent ensemble un processus de gestion des impressions reciproque et ils essaient tous les deux, de créér des impressions positives et de s’influencer reciproquement, pour obtenir les resultats desirés. Un candidat ou un recruteur, peut utiliser plusieurs techniques de gestion des impressions (des tactiques nonverbales, verbales, assertives, défensives, honnêtes ou décéptives). Tous les candidats qui ont soutenu l’entretien d’embauche, ont utilisé une façon de gestion des impressions dans le cadre des entretiens d’embauche qu’ils ont participé, en soutenant l’idéé que grace a l’utilisation d’une technique soit honnête, soit décéptive, ils ont été considérés plus compétents et propres pour une telle métier. Même si l’utilisation de la gestion de l’impression par les recruteurs dans le cadre des entretiens d’embauche a été un sujet négligé par la littérature de spécialité, la présente recherche a prouvé la présence de ce phénomène dans la réalité sociale et la nécessité de l’approfondir, en utilisant des méthodes spécifiques.Références
Babbie, E. (2010). Practica cercetării sociale. Polirom, Iași.
Bangerter, A., Roulin, N., König, C.J. (2012). Personnel selection as a signaling game. Journal of Applied Psychology, 97, 719-738.
Barrick, M.R., Shaffer, J.A., DeGrassi, S.W. (2009). What you see may not be what you get: Relationships among self-presentation tactics and ratings of interview and job performance. Journal of Applied Psychology, 94, 1394.
Bolino, M.C., Turnley, W.H. (1999). Measuring impression management in organiza-tions: A scale development based on the Jones and Pittman taxonomy. Organizational Research Methods, 2, 187-206.
Delery, J., Kacmar, K. (1998). The influence of applicant and interviewer characteristics on the use of impression management. Journal of Applied Social Psychology, 28, 1649-1669.
DePauolo, B.M., Lindsay, J.J., Malone, B.E., Muhlenbruck, L., Charlton, K., Cooper, H. (2003), Cues to deception. Psychological Bulletin, 129, 74-118.
Ellis, A.P., West, B.J., Ryan, A.M., DeShon, R. (2002). The use of impression manage-ment tactics in structured interviews: A function of question type? Journal of Applied Psychology, 87, 1200-1208.
Fleming, P., Zyglidopoulos, S.C. (2008). The Escalation of Deception in Organization. Journal of Business Ethics, 81, 837-850.
Fletcher, C., Lopes, J. (2004). Fairness of Impression Management in Employment Interviews: A Cross-Country Study of the Role of Equity and Machiavellianism. Social Behavior and Personality, 32(8), 747-768.
Glaser, B.G., Strauss, A.L. (1967). The Discovery of Grounded Theory: strategies for qualitative research. New Jersey.
Goffman, E. (2007). Viața cotidiană ca spectacol (ed. 2nd). Comunicare.ro, București.
Lefter, V., Deaconu, A., Manolescu, A. (2012). Managementul resurselor umane. Pro Universitaria, București.
Leary, M.R., Kowalski, R.M. (1990). Impression management: A literature review and two-component model. Journal of Personality and Social Psychology, 107(1), 34-47.
Levashina, J., Campion, M.A. (2006). A Model of Faking Likelihood in the Employ-ment Interview. International Journal of Selection and Assessment, 14(4), 299-316.
Lewis, M.A., Neighbors, C. (2005). Self-determination and the use of self-presentation strategies. The Journal of Social Psychology, 145, 469-489.
Rosenfeld, P. (1997). Impression Management, Fairness, and the Employment Interview. Journal of Business Ethics, 16, 801-808.
Roulin, N., Krings, F., Binggeli, S. (2016). A dynamic model of applicant faking. Organizational Psychology Review, 6, 145–170.
Schlenker, B.R. (1980). Impression Management: The self-concept, social identity, and relations. CA: Brooks/Cole, Monterey.
Schneider, D.J. (1981). Tactical-self-presentations: Toward a broader conception. In J. T. Tedeschi, Impression management theory and social psychological research. Academic Press, New York, 23-40.
Schneider, L., Powel, D.M., Roulin, N. (2015), Cues to Deception in the Employment Interview, International Journal of Selection and Assessment, 23(2), 182-190.
Stevens, C.K., Kristof, A.L. (1995). Making the Right Impression: A Field Study of Applicant Impression Management During Job Interviews. Journal of Applied Psychology, 50(5), 587-606.
Turnley, W.H., Bollino, M.C. (2001). Achieving desired images while avoiding undesired images: Exploring the role of self-monitoring in impresiion management. Journal of Applied Psychology, 86, 351-360.
